LA ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA: EL PERFECTO MOTOR DE CAMBIO.

La Economía Social y Solidaria (ESS) emerge como un concepto vital en el panorama económico contemporáneo, proponiendo un enfoque alternativo que prioriza la equidad, la participación y el bienestar comunitario sobre el lucro individual. En su núcleo se encuentran las cooperativas, empresas gestionadas democráticamente por sus miembros, donde los beneficios se reinvierten en la comunidad en lugar de distribuirse entre accionistas.

Ellas como componentes esenciales de la ESS se reconocen así mismas y son reconocidas a nivel general del mercado como empresas comprometidas con la eficiencia, la competitividad, la colaboración y la sostenibilidad tanto económica, social y ambiental. Por  lo tanto, su diferencia radica en su finalidad primordial: servir a la comunidad y promover el desarrollo humano en lugar de maximizar beneficios para unos pocos.

En este momento es crucial que las cooperativas sean motores de cambio y un ejemplo para el resto de los agentes de la ESS puesto que actúan con responsabilidad empresarial, implementando prácticas de gestión eficientes, innovadoras y éticas. Esto implica una administración transparente, una toma de decisiones democrática y una búsqueda constante de la calidad en sus productos y servicios. Al adoptar estas prácticas, las cooperativas no solo garantizan su propia viabilidad a largo plazo, sino que también fortalecen su capacidad para generar impacto positivo en la sociedad. Por lo tanto pienso que deben sentirse muy orgullosas de ser un ejemplo empresarial y hacerlo sin ningún tipo de complejos. En este momento de cambio de rumbo de la humanidad para afrontar modelos sostenibles de los negocios y de la manera de vivir ante un planteamiento ético del decrecimiento para consumir lo estrictamente necesario, las cooperativas y la ESS deben redirigir la técnica del marketing con una mirada ética y honesta.  Me preocupa enormemente cuando mantengo encuentros con agentes de la ESS y reniegan del mundo empresarial y mantienen posturas muy negativas frente a conceptos empresariales como “el marketing”, lo consideran como el paradigma del consumismo capitalista, pienso cometen un craso error, pues si el marketing nos ha hecho comprar a base de engaños también ha de ser la clave para cambiar el mundo.

Una de las principales fortalezas de la ESS es su capacidad para generar empleo digno y estable, fomentando la inclusión social y combatiendo la exclusión económica. Al priorizar la creación de empleo local y la capacitación de los trabajadores, las empresas de la ESS y que tienen como norte un propósito honesto y humano contribuyen directamente al desarrollo y al empoderamiento de las comunidades. Por lo tanto ellas deben ser innovadoras transformando el marketing para convertirlo en una Herramienta Honesta de Cambio o dicho de otra manera el marketing con otra mirada. Es compatible ser una cooperativa y una empresa fuerte económicamente.

Como he escrito al principio, las empresas de la ESS reinvierten sus beneficios en acciones comunitarias, promoviendo el desarrollo local, la educación, la salud y otros aspectos fundamentales para el bienestar social. Este enfoque solidario y participativo no solo genera un impacto económico tangible, sino que también fortalece los lazos sociales y fomenta la cohesión comunitaria. En un mundo donde la desigualdad económica y la exclusión social son desafíos persistentes, la ESS nos aporta un modelo alternativo con un propósito basado en valores de solidaridad, equidad y justicia. Las cooperativas, como pilares de este enfoque, tienen la responsabilidad y el potencial de ser agentes de cambio, transformando no solo el tejido económico, sino también el social, el ambiental y sobretodo el cultural.

En resumen, la Economía Social y Solidaria, con sus componentes clave como las cooperativas, representa un motor de cambio económico y social, promoviendo un modelo más justo, inclusivo y sostenible. Al reconocer su papel como empresas y actuar en consecuencia, las cooperativas puede impulsar un desarrollo humano integral, donde el beneficio colectivo prevalezca en beneficio de la Humanidad.

¡CUIDADO!

Me preocupa y mucho los constantes discursos actuales sobre como afrontar el #CambioClimático. El concepto en sí ya está causando cierto desencanto social pues incluso quienes no hablaban de él y fomentaban un crecimiento brutal de las economías, hoy lo tienen como doctrina a seguir. Hablo, por ejemplo, de los desaprensivos miembros del World Economic Forum de Davos junto a otros lideres y gurús del establishment nos dan ejemplos de sostenibilidad y Agendas 2030.

CUIDADO, no seamos inocentes, pues pienso que detrás de esos discursos bonistas hay intereses oscuros en fomentar el miedo al Cambio Climático y así crear una corriente de opinión que promueva un cambio global en beneficio de los especuladores capitalistas de siempre para que sigan ganando dinero y poder. Por ejemplo: con la excusa del Cambio Climático desindustrializar países en beneficio de inmensas culturas financieras. O crear grandes procesos con herramientas tecnológicas que fomenten que la ciudadanía nos encerremos de forma voluntaria en mini cárceles individuales.

Repito y seguiré pidiendo CUIDADO, pues es indudable que hay que cambiar, regenerar e innovar, pero siendo creativos, valientes, cooperativos y de firma independiente y de verdad, NO como ellos quieren.

AQUÍ INICIO UN DEBATE A SEGUIR, ¿Quien se apunta?

VIVIMOS EN EL SIGLO DE LA REGENERACIÓN (Más allá de la sostenibilidad)

Cuando hablamos de la Economía Circular debemos entender qué es el puente entre la Economía Lineal Degenerativa hacia Modelos de Vida Regenerativos. En definitiva, no hay otra solución que cambiar el modelo de sociedad y del metabolismo de la Economía.

Presido la asociación de profesionales para la regeneración del sistema llamada ACTUARUM381. Como profesionales trabajamos la Sostenibilidad desde el marketing con la mentalidad del desarrollo regenerativo de los modelos de vida de una nueva sociedad. La razón por la que decimos que es hora de ir más allá de la economía circular y de la sostenibilidad es doble. Por un lado, esos términos en sí han sido adoptados banalmente y algunas personas ahora llaman a su empresa sostenible porque ha tenido un crecimiento y ganancias sostenidos durante varios años seguidos. El término sostenibilidad nos pide que expliquemos qué es lo que estamos intentando sostener. El termino economía circular( la economía sigue siendo lo esencial) simplemente se está suscribiendo en el reciclaje de residuos y no como puente hacia otro modelo económico y social.

El término desarrollo regenerativo, por otro lado, conlleva un claro objetivo de regenerar la salud y la vitalidad de los sistemas anidados de enlace de escamas en los que participamos. En un nivel básico, la regeneración también comunica que no se deben usar recursos que no se pueden regenerar, ni utilizar ningún recurso más rápido de lo que se puede regenerar.

La segunda razón es que creemos que necesitamos un replanteamiento que honre la importancia de que el «Homo sapiens» llegue a ser ‘sostenible’ al tiempo que abre la posibilidad de profundizar sus prácticas e ir más allá de ser simplemente sostenible para regenerar realmente el daño que ese mismo «Homo Sapiens» ha causado en el Planeta desde los albores de agricultura, ciudades-estado e imperios. Voces autorizadas nos alertan de que el Homo sapiens esta trazando la ruta hacia su propia extinción. La respuesta a una amenaza de tal dimensión exige que su alcance sea a través de una  Alianza por la Humanidad y que la regeneración sea universal. 

La regeneración debe cambiar el rumbo de la nave llamada Planeta y significa introducir las coordenadas necesarias para modificar su actual puerto de destino y dejar atrás la Edad de la Acumulación, acumulación propiciada por una Economía Lineal salvaje y degenerativa.

El siglo XXI será el siglo de la regeneración de los ecosistemas y de la Tierra; de lo contrario, el siglo XXI podría ver un Planeta totalmente empobrecido …,y sin nosotros.

Joaquim Braulio i Mayals (Presidente de ACTUARUM381)

OS PRESENTO LA ASOCIACIÓN ACTUARUM 381

Profesionales unidos que desde el marketing rompen muros en el siglo de la Regeneración.

La viabilidad del sistema capitalista se está cuestionando desde la crisis financiera de 2007. ¿El modelo obsoleto?

¿El reino del marketing hace aguas? Por eso, los profesionales asociados a ACTUARUM381 apostamos por promover desde el marketing un nuevo concepto: la economía regenerativa. Este concepto supera la sostenibilidad al referirse a sistemas que no sólo se mantienen a lo largo del tiempo sin comprometer el futuro, sino que también se regeneran, adaptan y progresan en respuesta a las condiciones ambientales. Con el marketing tenemos el gran motor de cambio.

NUESTRO MANIFIESTO

Vivimos en un momento que implica saber que no lo sabemos todo, y que necesitamos adquirir competencias muy diferentes a las conocidas hasta ahora. La economía lineal degenerativa ha creado una sociedad qué concibe el éxito únicamente como un incremento económico y esto provoca injusticia y brechas sociales, además de un consumo insostenible de los recursos naturales. 

Es por eso que cada vez más las «soft skills» se vuelven críticas, ayudadas por herramientas tecnológicas, para reunir y organizar datos que nos brinden un mayor entendimiento. De esta forma en lugar de trabajar de forma individual hemos apostado por crear una asociación de profesionales que pensamos en la regeneración desde diferentes especialidades. Unidos podremos gestionar mejor los actuales entornos y los que vendrán, ya que los cambios de paradigmas son cada vez más acelerados e imparables

En la asociación Actuarum381 estamos preparados para el nuevo escenario de la Economía en el Cambio Climático. Tenemos voluntad de cambiar el mundo a través de las empresas, sus profesionales junto a la sociedad en general generando conocimiento y gestionando las fragilidades, ansiedades, el decalaje entre causa-efecto, las incertidumbres y las vulnerabilidades construyendo ámbitos de creatividad, disrupción, activismo todo encajado dentro de una economía del pensamiento.

En Actuarum381 nos ayudamos entre profesionales a tener una visión estratégica revisable a corto plazo, con interacciones constantes, foco y mejora continua como garantes de la regeneración sostenible. Nuestra asociación-think tank y nuestro marco de trabajo nos permiten producir conocimiento dando pie a que se diseñen soluciones de negocio disruptivas en torno a la innovación, la sostenibilidad y la transformación digital.

Aquellos quienes formamos Actuarum381 nos definimos como partes de una entidad dinámica y abierta a aportaciones, a sumar profesionales y empresas que enriquezcan la visión y objetivos con el convencimiento que la complejidad del reto de la Economía del Cambio Climático hace imprescindible sumar.

En Actuarum381 actuamos como GERMINADORES y estamos seguros que colectivamente, con un propósito claro y la voluntad determinada, podemos transformar la situación de colapso insostenible de nuestro modelo económico y social actual.

EL MAL USO DEL CONCEPTO SOSTENIBILIDAD.

El mal uso del concepto de sostenibilidad es una preocupación creciente en la sociedad actual. A medida que la conciencia ambiental se ha incrementado, también lo ha hecho la comercialización y apropiación indebida de la sostenibilidad. Muchas organizaciones, entidades y empresas están utilizando este término de manera oportunista, promocionando prácticas que, en realidad, están muy lejos de ser sostenibles.

Es crucial destacar que la sostenibilidad va más allá de simplemente etiquetar un producto o servicio como «ecológico» sin respaldarlo con acciones tangibles. El concepto implica un compromiso genuino con la preservación del medio ambiente, la equidad social y la viabilidad que nos permitan mantener la calidad de vida de todas las personas y sin hipotecar el futuro de las nuevas generaciones. Sin embargo, algunos actores han desviado la atención al enfocarse únicamente en aspectos aislados, como el uso de materiales reciclables o la reducción de emisiones, sin abordar de manera integral los problemas subyacentes.

Además, el Greenwashing, o lavado de imagen, se ha convertido en una práctica común. Empresas que no han incorporado prácticas sostenibles genuinas a menudo recurren a estrategias de marketing engañosas para presentar una imagen más amigable con el medio ambiente de lo que realmente son. Esto no solo engaña a los consumidores, sino que también socava los esfuerzos auténticos de aquellos que están comprometidos con la sostenibilidad.

Para abordar este problema, es esencial que la sociedad sea crítica y exigente en cuanto a las afirmaciones de sostenibilidad. Se debe fomentar la transparencia y la rendición de cuentas, y las empresas deben ser evaluadas no solo por sus promesas, sino por sus acciones concretas. Solo a través de un enfoque honesto y comprometido podremos avanzar hacia un futuro verdaderamente sostenible. De todas formas estamos en la era de la REGENERACIÓN  la cual va mucho más allá de la sostenibilidad.

Más adelante hablaré de REGENERACIóN.

LAS DIRECTIVAS EUROPEAS Y LA INFLUENCIA DE LOS LOBBIES EMPRESARIALES.

Las directivas europeas son instrumentos legislativos adoptados por la Unión Europea (UE) que establecen normas y objetivos que los Estados miembros deben incorporar a sus legislaciones nacionales. Estas directivas abarcan una amplia gama de áreas, desde cuestiones ambientales hasta regulaciones financieras y de mercado único.

La influencia de los lobbies empresariales en el proceso legislativo de la UE es un tema debatido y a menudo controvertido. Los lobbies empresariales son grupos de presión que buscan influir en la toma de decisiones políticas en favor de los intereses de las empresas que representan. Su participación puede tener lugar en distintas etapas del proceso legislativo, desde la formulación de políticas hasta la implementación de directivas.

Algunas de las formas en que los lobbies empresariales pueden influir en las directivas europeas incluyen:

1.  Participación en Consultas Públicas: La Comisión Europea a menudo realiza consultas públicas sobre propuestas legislativas. Los lobbies empresariales pueden participar activamente en estas consultas, presentando sus puntos de vista y evidencia en apoyo a sus intereses
2. Reuniones y Grupos de Trabajo: Los lobbies empresariales buscan establecer contactos con funcionarios de la UE, eurodiputados y otros actores clave. Participan en reuniones y grupos de trabajo donde pueden discutir sus preocupaciones y perspectivas con los responsables de la toma de decisiones.
3.  Cabildeo Directo: A través del cabildeo, los lobbies empresariales intentan influir directamente en los legisladores y en los procesos de toma de decisiones de la UE. Esto puede incluir reuniones privadas, presentación de documentos informativos y participación en eventos relevantes.
4.  Financiamiento de Campañas: Muchos lobbies empresariales pueden financiar campañas a favor o en contra de ciertas propuestas legislativas. Esto puede incluir publicidad, estudios de impacto y otras actividades destinadas a ganar apoyo para sus posiciones.

Aunque el cabildeo no es inherentemente negativo, la preocupación surge cuando hay asimetrías en la representación de intereses y cuando los lobbies empresariales tienen un acceso desproporcionado o indebido a los responsables políticos. La transparencia en el proceso legislativo y la divulgación de las interacciones entre los lobbies y los tomadores de decisiones son aspectos importantes para garantizar la integridad del sistema.

La Unión Europea ha implementado medidas para regular la actividad de los lobbies y aumentar la transparencia, como el Registro de Transparencia, que requiere que los grupos de interés se registren y revelen sus actividades y financiamiento. Sin embargo, la efectividad de estas medidas sigue siendo objeto de debate, dudas y escrutinio.

La Pirámide de Maslow necesita de grandes trasformaciones.

Todos sabemos que La Pirámide de Maslow es una teoría de motivación que trata de explicar qué impulsa la conducta humana. La pirámide consta de cinco niveles que están ordenados jerárquicamente según las necesidades humanas que atraviesan todas las personas.  Esta teoría la venimos utilizando desde hace setenta y nueve años y desde sus inicios obtuvo una importante notoriedad, no solo en el campo de la psicología sino en el ámbito empresarial, del marketing y la publicidad. Las empresas adecuan su producto, su mensaje y su comunicación al escalón de necesidad que cree que pueden cubrir y satisfacer.

El nombre de la pirámide se debe a su autor, el psicólogo humanista norteamericano Abraham Maslow , fallecido en el año 1970 curiosamente cuando su teoría llegaba a los máximos niveles del marketing del posicionamiento y la publicidad de la personalidad publica de las marcas. En 1943  formuló en su obra “Una teoría sobre la motivación humana” (A Theory of Human Motivation) la teoría de la pirámide de Maslow, una de las teorías de motivación más conocidas, aceptadas y utilizadas.

La pirámide de Maslow se construye desde el nivel más bajo con una amplia base  en la que se encuentran nuestras necesidades más básicas tales como alimentarse o respirar.

1. Necesidades básicas o fisiológicas: Son las únicas inherentes en toda persona, básicas para la supervivencia del individuo. Respirar, alimentarse, hidratarse, vestirse, sexo, etc.
2. Necesidades de seguridad: Se busca crear y mantener una situación de orden, moral y seguridad en la vida. Una seguridad física (salud), económica (ingresos), necesidad de vivienda, seguridad de trabajo, etc.
3.  Necesidades sociales: Implican el sentimiento de pertenencia a un grupo social, familia, amigos, pareja, compañeros del trabajo, etc.
4. Necesidades de estima o reconocimiento: Son las necesidades de reconocimiento como la confianza, la independencia personal, la reputación o las metas financieras.
5. Necesidades de autorrealización: Este quinto nivel y el más alto solo puede ser satisfecho una vez todas las demás necesidades han sido suficientemente alcanzadas. Es la sensación de haber llegado al éxito personal.

En la década de los ochenta la Piramide comenzó a girarse, pero hoy definitivamente  ya se ha roto. Y nos indica la necesidad imperiosa de una regeneración del sistema. El segundo piso el denominado DE LA SEGURIDAD se ha resquebrajado y roto. La seguridad ya no existe pues vivimos inmersos en el sistema VUCA (Volatily, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) donde dominan la volatilidad, inmersos en la incertidumbre en un mundo altamente complejo y rodeado de ambigüedad en todos los sentidos y ámbitos..

No existe seguridad en el trabajo. Las redes sociales, la tecnología, las comunicaciones la inteligencia artificial han cambiado el viejo paradigma para entrar en una zona donde ni el viejo paradigma muere ni el nuevo o disruptivo acaba de nacer. Se le intuye, pero no llega.

Encima la inmoralidad ha reventado las costuras el sistema, recordemos la crisis financiera  del 2007 con la gran inmoralidad que provocó la llamada crisis de las hipotecas subprime. Las repercusiones de la crisis hipotecaria comenzaron a manifestarse de manera extremadamente grave desde inicios de 2008, contagiándose primero al sistema financiero estadounidense, y después al internacional, teniendo como consecuencia una profunda crisis de liquidez, y causando, indirectamente, otros fenómenos económicos, como una crisis alimentaria global, diferentes derrumbes bursátiles y generándose las grandes diferencias sociales cada vez más agravadas por un sistema inmoral sin precedentes incluso apoyado por los propios gobernantes.  La guinda al gran desastre debemos sumarle la inseguridad e incertidumbre en el ámbito de la salud y la sanidad con la aparición de la pandemia mundial del Sars-Covid19 el cual detuvo al mundo entero y su economía en 24 horas. Sus consecuencias económicas apuntan hacia que nada volverá a ser igual de como lo conocemos. Lo nunca imaginado, aunque habían voces entendidas y autorizadas que venían avisando.

A esto debemos sumarle la irreversible y gran espada de Damocles que es la Emergencia Climática que la venimos alimentando con nuestra obsesión de acumular y consumir por un mal entendido bienestar social, o sea, la realidad que vivimos camina por un sendero que muestra en uno de sus márgenes al interés propio, como fuente legitimadora y dinamizador central del actuar de los individuos y sus comunidades. En el otro, encontramos lo que defino como Edad de la Acumulación la cual ya ha alcanzado su periodo de explosión: el Cambio Climatico!!!

En definitiva el segundo piso de la Pirámide de Maslow se ha derrumbado y como consecuencia obliga a los otros tres superiores a derrumbarse detrás de él.  Fallan las necesidades sociales o el sentimiento de pertenencia a un grupo social, familia, amigos, pareja, compañeros del trabajo. Se han hundido las necesidades de estima o reconocimiento como la confianza, la independencia personal, la reputación o las metas financieras.  La punta de la Pirámide se ha convertido en un volcán amenazante pues las necesidades de autorrealización explotan sin un camino que pueda ser controlado. Este quinto nivel de Maslow solo puede ser satisfecho una vez todas las demás necesidades han sido suficientemente alcanzadas. O sea aquello que definía Maslow como la sensación de haber llegado al éxito personal. Ya no existe, hoy sobrevivir es todo un éxito.

LA REPARACIÓN DE LA PIRAMIDE.

Ante esta situación social, cultura y ambiental hay un emulsionante que liga toda la salsa y es la ECONOMIA, economía que debe girar indefectiblemente hacia modelos innovadores y que ha de transformarse desde su medula espinal cambiando radicalmente su metabolismo.

La economía entra en un nuevo paradigma, el del Cambio Climático el cual nos obliga a romper con toda la linealidad que nos ha conducido a este desastre de colapso de valores, de responsabilidades, de conciencia, la explotación sin límites de la naturaleza y sus recursos, explotación de las personas de forma esclavista, de la mediocridad de políticos y gobernantes alimentados por el egoísmo de la riqueza sin freno.

Debemos construir un nuevo paradigma basado en la implementación de la Economía Circular de forma holística y transversal. Debemos aprender a construir una nueva manera de vivir con seguridad física y moral. Replantearnos el sentido de la propiedad por el de la servitización. Recuperar los sistemas públicos de educación, formación, salud y bien común. Debemos plantearnos lo inevitable ¿Por qué consumir más y construir más si ya tenemos lo suficiente? En ésta pregunta la palabra y cuestión clave es el de “SUFICIENTE”. Si el consumo humano lo orientamos a LO SUFICIENE, el conflicto Climatico cesará, dado que la Edad de la Acumulación, que lo provocó, habrá quedado atrás.

De esta forma iniciaríamos la rehabilitación del segundo piso de Maslow, no obstante, creo que deberíamos plantearnos muy seriamente que pase a ser el tercero pues hoy en día la Pirámide ya debería soportarse sobre la gran base de las tecnología, las conectividad, la digitalización,  la Inteligencia artificial y el inicio del camino del Blockchaine. Con los algoritmos y con los datos biométricos que la tecnología nos permite obtener, ordenar i clasificar de cada uno de nosotros podremos anticiparnos a cómo hacer frente a cualquier problema que se nos presente o llegar a soluciones avanzadas para vivir con lo suficiente.

Com comprem: Pel tracte, el temps o el preu?

ARTICLE ESCRIT PER EN JOAQUIM ROS, EX-DIRECTOR DE MERCATS I PROMOCIO DE MERCABARNA. L’ARTICLE HA ESTAT PUBLICAT AL BLOG «AGRICULTURA DE CATALUNYA».

Crec que ens el temps d’incertesa i de canvis profunds en els hàbits de consum, es imporant aquesta breu encertada reflexió i valoració de l’expert autor.

Com comprem: Pel tracte, el temps o el preu?

Segurament, la majoria dels productes que comprem responen a aquesta trilogia, en tant que aquest escrit està pensat en l’alimentació en general i els productes frescos en particular.

Quan anem a comprar podem triar on fer-ho i aquest fet sempre és important i significatiu, en tant que tenim una àmplia gamma d’oferta si vivim a ciutat o pobles amb un nombre important d’habitants.

Si anem al mercat (a plaça, deien les nostres mares i àvies), tenim en un mateix recinte un bon nombre de parades on podem visualitzar el producte que més ens interessa i convé, bàsicament producte fresc com fruita, peix, carn i també llegum, olives, pa… pots triar i remenar (?) en un mateix recinte. Això sí, no pots tocar el producte… ho fan ells.

I allà el tracte és el factor diferencial i perquè la capacitat d’empatitzar dels detallistes és un factor determinant. Et pregunten com estàs, com es troba la família, es parla del temps i de no sé quantes coses més. A vegades, hi ha molta gent que en fuig de tanta xerrameca; en canvi, n’hi ha d’altra que la necessiten. Però realment l’important és que et coneixen i t’aconsellen perquè ja saben el que acostumes a comprar i gastar (a vegades per interès professional també…) i et diuen el que has de comprar, el que està millor de preu, d’on ve i moltes coses més.

És, en definitiva, un estil de vendre la seva professionalitat i coneixement a través del tracte personal. Això sí, segurament no és el lloc ni més econòmic de comprar ni el més ràpid, però sí el més socialitzat.

A primers de novembre en tenim un de tants exemples del que he explicat: ja ha arribat al mercat la varietat de poma Verd Donzella, una fruita deliciosa que és la darrera… i el botiguer em comenta: “quan es cull aquesta varietat, tota la resta ja ha d’estar collida”…, i aquesta informació és difícil trobar-la en un lineal…

També molts botiguers de barri, que són hereus de gent de la plaça, t’aconsellen i et fan sentir a gust. A mi, em passa amb el meu xarcuter, per exemple.

Tenim un altre perfil de gent que no vol perdre el “temps” en desplaçar-se al mercat i acostuma d’anar als voltants de casa seva a l’hora que pot i moltes vegades s’ho fa portar, tria i remena poc (va per feina), escull i agafa ell mateix el producte que desitja i sol ser a darrera hora del migdia o la tarda quan plega de treballar. Pot ser una botiga especialista en producte fresc o un supermercat i allà ja ho aplega tot, des del lleixiu als enciams.  

Aquest mateix perfil darrerament ha fet una deriva que està en fort creixement: compra per internet i el producte, el veu per la pantalla. Aquest encara té menys temps o el pensa dedicar a altres activitats per a ell o la família. La tipologia i varietat de la compra és secundària o diem menys important. El factor temps és la clau. Ens estem referint a un perfil de persones i parelles joves o de mitjana edat. Curiosament, solen ser persones que també cuinen i aquí fins i tot el gènere ha fet el salt: La incorporació dels homes a la cuina és una realitat. Normalment, mengen molt frugal entre setmana i apugen el llistó els caps de setmana quan van a cercar alguna botiga i producte delicatessen, sempre acompanyat per bons caldos. Això no treu que també molt puntualment s’escapin a algun mercat tipus la Boqueria…

I arribem al tercer perfil que té una prioritat, que és el preu, i que acostuma a disposar de força temps per donar molts tombs per aconseguir el millor valor. Tenen tendència a comparar preus de diferents establiments i picotegen en varietat. Aquí compro una cosa, allà una altra i en aquell lineal una tercera. A vegades la qualitat pateix, solen ser productes, si ens referim a fruites o hortalisses, prou madurs (a cops, massa), i l’establiment acostuma a estar en mans de persones d’origen migrat (aquí els xinesos dominen la situació…). Coneixen molt bé els barris i si cal es desplacen on sigui per aconseguir el producte al preu més assequible. Davant d’un producte un xic més vell i barat…

És veritat també que són un públic amb un baix poder adquisitiu i edat indefinida i prou joves o prou grans. Aquí encaixa aquella frase del meu amic Maymó: “els pobres tenen la necessitat de comprar ‘barat’, però als rics els encanta comprar per sota preu….”.

Segurament, molta gent alterna les tres maneres de comprar, però també ben segur que prioritza alguna d’elles. Certament, depèn molt de l’edat, del poder adquisitiu de les famílies  i fins i tot del caràcter del comprador, però del que no hi ha cap mena de dubte és que estem vivint un moment dolç quant a una bona oferta de producte fresc i que tots els comerciants han escollit una estratègia diferent en funció del perfil del barri i òbviament de la gent que hi viu.

Joaquim Ros i Sagués

La roba utilitzada crea llocs de treball i ha de quedar en mans de grans entitats socials.

Imprescidible unir-se les petites entitats locals amb les de caire nacional per tal de constituir un bloc sòlid davant les corporacions que cercaran el pur negoci de l’especulació de la roba utilitzada. El perill; que neixi un «Ecoembes Tèxtil».

La situació actual de roba usada és un dels problemes més greus i delicats dels residus al món. A Group 381 i el seu equip hi estem treballant aportant el nostre coneixement per a la recollida, selecció – imprescindible nova tecnologia – classificació per valor de les fibres, producció de matèries primeres i la seva costumització.

Queda molta feina per fer més enllà de la simple recollida abans de la nova llei. Mentrestant, estem veient com les grans marques estan recollint roba feta servir a les botigues per fer, segons diuen, processos de conscious de la mateixa marca. Però crec que d’aquesta manera estan rentant la seva imatge i intentar agafar posicions per actuar com a lobby davant de la redacció de la futura llei de residus tèxtils.

Recollir la roba utilitzada és important, però el més important és construir una indústria ben organitzada i circular i no esperar que neixi un «Ecoembes Tèxtil» en mans de les grans corporacions. També és vital estar atents i vigilar que agent disfressat «de social» es treballa. Compte hi ha entitats poc o gens ètiques que aprofiten el bon negoci d’especular amb aquest dramàtic residu.

En el moment de deixar la nostra roba estiguem atents perquè tenim entitats, fundacions l’ADN de les quals és l’economia social que tenen molt clar que la seva missió és ser un projecte transparent, professional i eficaç generant processos d’inserció social sota el lema que la roba utilitzada crea llocs de treball; fem-la útil, però encara més rellevant és evitar que es generi aquest residu, ja que la situació actual és fruit de l’Abundància, Acumulació i Consumisme desmesurat. Economia en el #CanviClimatic

EL COMPROMISO DE LA PUBLICIDAD Y LOS PUBLICITARIOS EN LA ECONOMÍA DEL CAMBIO CLIMÁTICO.

Detener el empuje del consumo desaforado y comenzar a utilizar la Sostenibilidad y sus Valores Compartidos como Única Propuesta de Venta. Pero no engañando como simple argumento si nó explicando con plena transparencia toda la verdad del porqué el producto y su marca son sostenibles.
Se debe publicitar con responsabilidad, circularidad, valores y ética con beneficios tanto para las Marcas, como para la Sociedad y el Planeta. Si el Mundo y las personas estamos cambiando, inevitablemente la publicidad también debe cambiar pues tiene la llave para activar las mentes hacia la dirección sostenible de un mundo más responsable. La misión de los creativos ya no es crear relatos sinó construir comunidades responsables y promotoras de la sostenibilidad.

La sostenibilidad que nos ofrece un tesoro de nuevas maneras de pensar y de vivir y que debe aportarnos grandes diferencias entre la Marca Sostenible con las Marcas Convencionales. Las empresas necesitan ver  y valorar como sus Marcas desempeñan un papel social comprometido.
Una nueva manera de hacer PUBLICIDAD supone un reto fascinante, la fascinación de un mundo sostenible y una economía circular, emocionando y seduciendo con la verdad.